1.新兴中小民营轴承企业的优势与困惑 新兴企业的优势首先是机制，在与国企享有同等财税政策情况下，其社会负担少，用人机制活，劳动生产率高，营销机制活，可以采用十分灵活的手段参与市场竞争。少数企业大打降价牌，国企一般是不敢采用这种方法。国企的产品质量一直擞诠家有关质量监督与检测部门的监督之下，再则国企的领导素质相对较高，决不会因企业短期利益而作出公开违背政策的决定，而只能在产品质量，服务上下功夫……。虽然新兴中小企业有机制的灵活性，但如果用系统工程的思想来分析，就不难发现他们的劣势。 新兴中小企业在经历了技术模仿阶段，完成了资本的原始积累后，在国企离退休人员的帮助下，技术上逐渐接近国有企业水平，并在局部领域取得了经验性的突破或创新，逐步走向资本竞争和产品创新竞争。这时，面对竞争对手，没有可以模仿的，要想继续快速发展，必须靠企业自己去创新，这是他们继续发展嗣媪俚牧邮浦一。 在技术创新方面，服务于这些企业的技术人员，已不能适应企业进一步的发展，老的“专家”局限于几十年工作经验和有限精力，已不可能有实质性的创新，而年轻的技术人员，多是精力充沛但缺少锻炼，实际经验不足。在这些企业中，一方面拥有一个招之即来、挥之而去的庞大的人才库；另一方面，缺少真正的技术上的顶梁柱，创新能力低下，常常是事倍功半，这是劣势之二。 在管理方面，这些企业发展为门类齐全、职能完善的“中型”企业后，缺乏具有全面协调能力的战略性人才。在实际运作中，常顾此失彼，且企业各部门间不能协调发展，主要表现为决策的随着性和投资的盲目性，浪费惊人，成为制约其发展的根本症结。 　　2.国有大中型企业的优势和劣势 谈起国有大中型企业，人们首先想到的是其处境的艰难，不平等的用工机制造成的人浮于事、市场萎缩、库存增加、资金困难、设备老化、企业办社会及乱摊派问题，严砝扰着企业的发展，使这些企业的管理苦不堪言。此时此刻，很多人想到的是突出重围，人心思相关。其实，这些企业有很多的优势，只是未能引起人们足够的重视和加以利用。如能深化分析其优势，扬长避短，定能扭转国企的困境，将劣势变优势。 　　(1）基础规模优势 这些企业砭具备规模生产能力，虽然设备陈旧、精度差，但只要加以改造，即可改善或改进其精度。如已经使用二、三十年的老设备，理应报废更新。但从经济角度分析，这些旧设备不可能一下子全部淘汰，只要能认真修理，对部分精密部件进行更换，用新技术进行嫁接，达到经济实用的精度应该砦侍狻Ｕ庋既可以改进质量，增加技术储备，又能发掘企业潜力，提高生产能力和效率，这就是创新。与新型的企业相比，虽多出了一块改造费用，但却省去了投资的那部分资金。 　　（2）人力资源优势 在这些企业，有众多经验丰富的工人和高级管理人员。有训练有互、优势互补的稳定的职工队伍，而且真正的技术人才正是那些年龄在30至50岁之间，非不得已不愿承担跳槽风险，在岗位上默默奉献而又不被重视的工程师和高级工程师、技师和高级技师们。这些人才是企业最大的也是最重要的优势，对用工不对等矛盾，可以借助政策去引导和利用。管理人才方面，这钠笠蹈是人才经济，财务、经济、生产、技术、营销和政工等专家级人才俯首皆是，只是在相互之间的协调上难度更大些，更需理顺和明确各自的职责，以利人尽其才，尽量减小内耗，在用人机制上，应该借鉴民营中小企业的经验。 　　（3）品牌优势 国有大中型老企业，在行业一般都有较好的声誉，而且轴承产品大都有方向性，有定点目标，围绕各自重点进行产品研究，在品牌、信誉和已经建立起来的销售网络方面，存在显著的优势，只是没有引起足够的重视和利用，没能充分发挥最大效能。 就目前而言，这些优势只是一种客观存在，只有把国企这些优势转化为市场竞争的优势，才能有效地改善企业的生存环境，增强企业在国内外市场上的竞争力。今天，我们所面临的一个十分紧迫的课题就是要研究优势的利用和劣势的转化，在这方面，国企和民营企业都没有可以借鉴的模式，只有创新才是唯一的出路。 薪鹬┲胫岢型）