杨元庆：蛇吞象，不仅仅是联想 　　档案：计算机科班出身的联想集团董事长杨元庆，给人的第一印象是一个谈吐儒雅、随和谦让的书生。在联想内部，他禁止员工称呼他杨总，谁都可以直呼其名。可就是这样一个人称温柔老总的少帅，在2004年，刚步入不惑之年的他，使出了一招谁也想到的杀手锏：与蓝色巨人IBM做交易。12月8日，他执掌的联想集团宣布了以12.5亿美元收购IBM全球的全线PC业务，与IBM完成购并后的新联想，被业界看做是第一家真正实现了管理、业务、人力全面全球化的中国本土企业。俗话说，开弓没有回头箭，可以想像，走出了这一步，成为这个笠唬他将面临前所未有的挑战。 　　点评：联想集团尽管早已知道IBM的亏损数字，但仍然做出并购IBMPC业务的举动，也许买的是技术，买的是管理，买的是人才，买的是市场。这个做法对中国的IT行业，对世界的经济都会产生一定的震动，少帅真有为。 　　李东生：国际化没有回头 　　档案：TCL集团董事长、总裁李东生，2004年在国际舞台上挥动着资本的指挥棒，指挥着TCL国际并购的交响乐，成功实现了TCL集团的上市。其收购了全球第四大电子消费类企业———法国汤姆逊公司的彩电业务，缔造了全球最大的彩电企业。在他看来，国际并购风险大，不并购的风险更大，他控股TCL———阿尔卡特移动有限公司，造就了一个位居中国第一、全球第七的手机制造商。海外四面出击的他，2004年也没忘了国内市场的整合，他和日本的东芝、青岛威士电器合资在国内建立生产基地。2004年末，他当选全球最具影响力的商界领袖；跻身《财富》杂志的亚洲风云人物；在爱舍丽宫荣获法国国家荣誉勋章；成了中国身价最高的国有企业董事长和党委书记。他对未来充满自信：TCL要在2005年实现销售收入700亿元，2010年达到1500亿元，跻身世界500强，成为具有国际竞争力的世界级企业。 　　点评：李东生站在巨人的肩上起跳，带领TCL左冲尥唬给外界留下了足够的想像空间。 　　胡茂元：第一个吃螃蟹的人 　　档案：在20年后的今天，上海汽车工业集团总公司总裁胡茂元开着自己品牌的轿车，闯进了国际市场，他所领导的上汽公司在美国《财富》杂志2004年评出的世界500强企业当中名列461位，这是中国第一家地方性抟等胛世界500强。然而，他的心里始终有一个疙瘩解不开。因为他知道，虽然成了世界500强，那也是井中之蛙。上汽曾被人讥讽为大而不强，只能依靠别人的核心技术造汽车、过日子，为此他痛心疾首。于是，早在两年前，他就提出了要发展自主品牌，上汽甚至还同德国大众达成了协议薰郝蛏Ｋ纳的汽车平台，这也是汽车开发中最核心部分的技术。然而德国大众后来却改变了主意。无奈之中他把目光投向了海外，只有并购，才能获得核心技术。但是中国的汽车业，从来没有过海外并购的经历，他是第一个“吃螃蟹”的人。2004年10月28日，是个令他难忘的日子，因为这尢焐掀正式与韩国双龙达成收购协议，并且上汽以48.92%的股份，控股双龙。成功收购韩国双龙，让他终于可以放开手脚，谋划上汽的下一步。他的目标是，到2020年，上汽进入全球汽车前六强。 　　点评：他把自己制造的汽车驶进世界500强，并创下了第一家中国地方性企业进入世界500强的记录。按说已经很了不起了，但他没有把目光局限于眼前，只有并购、控股，才能获得技术核心，他又一次成功了。为的是什么？不就是让中国的汽车业能在世界占有一席之地？他，了不起。 　　苗圩：五年后再造一个新东风 　　档案：2004年，拥有35年历史的东风汽车公司在董事长苗圩的带领下在香港成功上市，成为国内首批进行海外上市的大型汽车企业。作为政府官员出身的苗圩从年初的与本田合作成立东风本田汽车公司，到和日产共同斥资167亿元打造新东风，再到在东京放言要将“东风本田”和“广州本田”销售合并，一身儒雅的他在实现其宏伟的东风振兴计划的同时，也在“不经意” 　　间成为了中外媒体关注的焦点。 　　2004年，其成功收购了国内最大的中外合资轿车公司郑州日产51%的股份，实现了东风的新三级跳。他为东风描绘的战略愿望是“成为一家真正国际化的公司。” 　　点评：苗圩是个有想法、勇于创造新模式，并敢于向外界宣传自己理念的改革者。在他的努力下，东风才成为目前中国汽车最炙手可热的“潜力股”。 　　谢企华：2010年成为世界钢铁前三强 　　档案：上海宝钢集团的上市公司宝钢股份被誉为中国资本市场发展的“定海神针”。其董事长兼总裁谢企华继2002年入选美国权威杂志⒉聘弧菲姥〉娜球最有权力的50位女强人后，2004年再次荣登此榜，是仅有的两位入选的中国女性之一。在2004年7月出炉的《财富》全球500强排名榜上，上海宝钢集团以2003年实现收入1024亿元（折合145.48亿美元）的实力入围，位列第372位，成为中国制造业第一批进入全球500强的公ⅰＷ家评价这是中国从钢铁大国向钢铁强国迈进的一个里程碑。在这其中，谢企华功不可没。2004年宝钢股份还被国际组织授予“世界级质量组织”称号。为此，谢企华表示，这只是个开始，上海宝钢集团公司力争2010年前实现集团直接到国际资本市场整体上市，成为世界钢铁前三强。 ⅰ〉闫溃阂桓雠人的精明通常更能引发众人的关注与评道，而谢企华却刻意保持低调，这让本就强悍的宝钢显得更为大气和敦厚。 　　郭广昌：因为很规范，所以很透明 　　档案：上海复星高科技集团有限公司董事长兼总裁郭广昌作为一个民营企业家的代表，应该说在夹缝中生存，在⒖赖敝谐沙ぁＫ的资本在12年里翻了5万倍。前年和去年上半年，在全国民营企业500强中，复星集团都取得了纳税、利润、净资产三项第一。2003年4月，他带领上海复星吃到了最大的一个“包子”：斥资16.5亿元，实现了对大型国有企业南京钢铁集团钢铁业务的控股。运作这个拥有1万多⒃惫さ拇笮凸有企业，对他来说是行走在风险边缘。他没有让员工下岗，而且员工每年的工资在他投资之后还增加了3000元，2003年，南钢利润比前一年增长了150%，2004年的产能更比2003年增长了50%。另外根据2004年最新的财务报表显示，他那个不起眼的小笼包一年要卖几千万元，为他带来不少利润。今天的复星集团已经拥有了生物制药、房地产、钢铁、商贸流通四大产业，拥有4家上市公司。他认为，在2004年最得意、最自豪的一笔就是，他主动邀请国务院发展研究中心企业研究所、安永会计师事务所以及上海远东对企业进行评估，并首次把这些评估提供给了银行、监管部门以及合作伙伴。 　　点评：只要自己本领过硬、身子正，不怕他人说三道四。 　　麦伯良：要做就做世界第一 　　档案：12年前，麦伯良出任中集集团总裁的时候，中集只是一个毫无名气的小公司。2004年9月底，中集实现主营业务收入185亿元人民币，连续8年在集装行业里稳居世界第一。他把中集新办公楼建在海边，办公室正对着大海，他笑称中集大楼是艘船，在船长室里能让我看得更清楚。10多年来，无论中集取得了什么样的辉煌，他从不认为中集已经足够强大，因为全球集装箱的市场每年只有30亿美元，对于要做世界级企业的中集是远远不够的。从2002瓤始，中集陆续收购国内几家汽车配件厂，开始进军半挂车行业。他的目标是今年实现中国第一，5年内实现世界第一。他说：“我一定要争第一，一定要做全球第一，在全球主流市场上再打造一个世界第一。” 　　点评：以绝对的实力荣登世界集装箱第一的宝座，在资源的有效整合和整个供应链管理中体现出的高超艺术，为其他企业提供了完美的借鉴。 　　徐立华：只有一拼，才能有活路 　　档案：在国际市场调研公司ICInsights公布的2004年度全球十大手机厂商排名榜上，徐立华领军的波导集团名列第八，这是中国国产品牌手机生产商第一次跻身全球十强，但是立华对此并不满足，他计划用3~5年的时间，进入全球手机前三名。2004年6月20日，上海波导与西门子战略联盟成立，这是中国手机厂商与洋品牌结成的第一个联盟。在波导的研发中心，数十名来自世界各国的优秀手机工程师和500多名中国本土的顶尖人才去年共推出了50多款销往世界各地的手机，2004年，波导出口手机超过了300万部。他表示以前在国内市场与国际品牌竞争能够抢得50%的份额，今后几年，中国手机一定能在国际市场抢占同样的份额。等我们掌握了核心技术，我们中国企业的优势在世界上是谁也抵挡不住的，我们不但要在国内市场超国际品牌，在国外我们匾占很大的份额。 　　点评：徐立华把一个直径比自己办公桌还宽的地球仪搬进自己的办公室，足以见得其开拓国际市场的“野心”。 　　鲁冠球：有本领就去赚外国人的钱 　　档案：56岁的万象集团董事长鲁冠球从不否认，这辈子遇到的最大机遇就是改革开放。他在青年时代就把匾底魑自己的理想，但最初屡受挫折，直到改革开放之后，他的理想才一步步变成现实，而且越做越大。不追求第一个，但是努力成为第一批。无论是股份制改造或者上市，万向集团都遵循了这一思维：第一批上市的乡镇企业，第一批组建企业集团的乡镇企业，第一批获得自营进出口权的卣蚱笠怠…2004年5月，万象集团成功地收购了君子兰公司，看中的是君子兰的制造优势零配件，其兰宝信息保险杠的生产规模已达到30万套，产量居国内前列，为一汽配套生产。万象的中长期目标是：到2010年实现两个三级跳，由省前10位跻身于全国100强、世界1000强；由省级集团跨入丶壹都团、跨国集团，即在全球汽车零部件市场中占有主导地位，让全球的汽车都需要万向。鲁冠球表示，我的梦想是有朝一日看到万向制造的汽车。 　　点评：一个人当一次先进不难，难的是一辈子总当先进。从1985年开始，鲁冠球几乎每年都获得若干国家级的荣誉称号，而和他同时孛的企业家当中，绝大部分早已淡出人们的视野，鲁冠球因此被誉为“中国企业界的常青树”。 　　牛根生：超速发展才能生存 　　档案：牛根生1999年创立蒙牛集团，作为乳业的后起之秀，蒙牛以出色的营销手段实现了快速增长，创造了中国民营企业超速发展的神话。仅仅5年，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第一位。2004年12月，蒙牛又做出一项惊人之举———花2亿元在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。这个牧场将欧洲、美洲、澳洲、亚洲的种草、养牛、挤奶技术集于一体，人们称之为“牧场联合国”。蒙牛乳业一直都以国际竞争的眼光来制定发展战略，整合全球有效资源。2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等全球知名的投资机构共同向蒙牛注资2600万美元。投资商看好的是蒙牛良好的发展态势，而蒙牛看重的是投资商的国际化背景。这些国际金融资本的注入，使蒙牛集团的股权结构更合理，管理更加规础2004年蒙牛在香港成功上市。蒙牛的战略目标是用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。 　　点评：一位哲人说过：“在适当的时候懂得放弃的人，才更懂得把握。”那么，当年牛根生离开伊利的那一刻，是否就已兆示着今天的蒙牛与国际资本之共舞呢？