人本集团公司(前身为温州市轴承厂，1991年以400万元投资创建的民营股份制企业)， 1997年经浙江省人民政府批准，国家工商局核准为一家全国无区域性集团企业，企业拥有进出口经营权。公司是中国机械工业“质量信得过明星企业”,是浙江省“五个一批”重点骨干企业,浙江省轴承协だ硎鲁さノ唬浙江省高新技术企业。公司现有全资及控股企业57家，拥有资产9.26亿元，员工5000多人，主要产业为轴承制造、机电物流和商业超市。2002年全集团完成销售收入17.3亿元，利税1.3亿元。企业创建伊始便奉行“以人为本，以法治厂，质量兴企，不断创新”的宗旨。 1998年兴就ü齀SO9000质量体系认证，2002年1月通过德国莱茵认证公司QS-9000/VDA6.1质量体系认证。2001年位列中华工商联会员企业 “全国民营企业五百强”第60位，被中国工业经济联合会评为“2001年中国机械工业企业核心竞争力100强企业”。2003年被评为“浙江省百强企业”。 　　1991年企业创建之初，正值中国轴承市场疲软低迷之际，经市场调研发现：一边是普通轴承产品的大量积压，一边却是低噪音、高精度轴承的大量进口。针对这种现象，我们反复进行了调研论证，果断决定坚持高起点、高标准，把生产高质量的轴承作为我们的目标，跳出国家标准的习惯思路，制订了一套全新的质量标准，其精度缩小到国标的1/2、1/10，甚至1/20以上。生产的产品质量经国家轴承检测中心检测，精度储备率为100%，优等品率为100%，Z3组稳定达产率为95%，Z4组稳定达产率为60%以上，质量达到九十年代国际先进水平，填补了国内空白，改变了中国同类轴承长期依赖进口的局面，而且产品一度脱销。 　　1997年，人本集团成立后由单一制造业开始多元化经营。人本超市公司自1997年开业到2001年止，现已拥有58家连锁店，是温州地区最大的商业超市公司，2000年开始被中国连锁经营协会评为“中国连锁业百强企业”，全国排名第73位，2001年诠排名67位。 　　1998年人本集团开始介入机电物流领域，创建人本机电物流营销网络。4月28日，温州人本机电城正式营业。人本机电城是1998年经原机械工业部批准而建立的全国首家机电连锁公司，实行机电产品代理制和配送制，公司经营面积6000平方米，汇聚全国名、优、特产品1.7万余种，经过4年运行，已初见成效。同时集团公司在全国大中城市设立了26家人本机电分公司，先后在全国各大中心城市和重点销售地区成立了销售分公司，逐步形成全国性轴承、机电产品销售服务网络，创立了“C&U”低噪音的品牌，利用各地企业的连锁优势向全国辐射；同时达到物流、信息流的互动效应，形成以机电贸易拉动制造业，以制造业促进机电贸易的互补效果，健全了市场网络，夯实了物流系统。 　　1999年集团公司三大支柱产业：轴承制造业、机电贸易业和商业超市已经初具规模。十年的苦心经营，打下了坚实的基础，人本董事会再次作出重大决策：回魃缁帷⒉斡牍企改革，承担为国分忧的责任，同时又充分发挥国企的现有资源——土地、厂房、设备和科技人员，进一步发展壮大自己。通过兼并、收购、租赁等方式人本集团制造业形成了温州、杭州、上海青浦、河南西平、四川南充、湖北黄石、安徽芜湖七个轴承生产基地。拥有温州人髦岢杏邢薰司、杭州轴承厂、上海人本轴承公司、河南省人本轴承公司和四川人本轴承公司等26家轴承制造企业，生产低噪音球轴承、调心球轴承、角接触轴承、圆锥滚子轴承和圆柱滚子轴承等1000余种，形成大、中、小、微型产品规格系列，年生产规模为1亿套，在浙江省轴承行业规模第一，国内同行业总收入排名第三。 　　公司制造业主导产品高精度低噪音电机轴承（Z３、Z４组产品），主要配套于国内外知名电机、汽车、摩托车生产企业。成功的为美的、海尔、小天鹅、松下、三星、夏普、惠尔浦、方太、LG等企业的空调、洗衣机、抽油烟机、吸尘器等电机配套轴凇？发的高档摩托车曲轴轴承成功的配套于大长江、金城铃木、重庆宗申、力帆轰达等知名品牌。轿车轴承已成功的为一汽、二汽、上海大众等轿车企业提供配套服务。 　　人本“C&U”品牌轴承1997年荣获“中国机械工业名牌产品”的称号；1999年荣获浙江省名牌产品；2000年公司生产的高速、高温、低噪音汽车轴承、摩托车轴承通过省级新产品鉴定；2001年公司自行研制开发的精密低噪音轿车发电机轴承荣获国家级重点新产品，2002年《精密低噪音轿车发电机轴承项目》被列入国家科技部科技发展计划；2002年“人本（C&U）”组合商标荣获浙江省著名商标。2002年，人本集团63/28 P53轴承被全国滚动轴承标准化委员会和中国轴承协会技术委员会评为精品轴承。 　　现在集团新规划的3.2平方公里人本集团上海工业园，首期1平方公里正在建设之中。上海人本工业园是上海市奉贤镇政府、人本集团、中国浦发机械工业股份有限公司、哈尔滨轴承集团、杭州轴承厂、黄石哈特贝尔锻造有限公司六家单位共同发起开发的综合性工业园区，是奉贤区重点工程。 人本的发展宏图 　　人本经过十年的艰苦创业，取得较好的经济效益,公司规模迅速扩大，截止2002年底，全集团拥有7个生产基地，固定资产净值28968万元，占地面积300459平方米，建筑面积249796平方米，2002年与1992年相比，总资产增长231.5倍，销售收入增长230.6倍，利税总额增长270.8倍（见附表一）。 附表一 　　 项目　　　　　　　　 1992年　　 2002年 总资产（万元）　　　　400　　　　92600 销售收入（万元）　　　　750　　　　173000 利税（万元）　　　　48　　　　13000 　　为了振兴我国轴承工业，人本在国外知名轴承品牌的打压下脱颖而出，使低噪音高精度小型轴承取得了重大突破，十年来一直处于国内领先水平。但与国际上知名品牌相比，无论在规模上、品种上和使用寿命上都还有一定的差距，因此想将国产轴承做好、做强、做大，任重而道远。“十五”期间是人本集团快速发展的关键五年，人本将计划开发占地3000亩人本工业园区，轴承销售收入力争突破30亿元。大力拓展国外产品市场，做大国际、国内机电贸易的市场份额，贸易额计划超过50亿元。 人本管理模式及企业文化 　　人本当年一个作坊式的小厂，迅速地发展成为一个充满希望、充满朝气的集团企业，形成了一套行之有效的人本管理模式及企业文化，始终坚持“以人为本，以法治厂，以质兴企，不断创新”的经营宗旨。 1．以人为本。 　　公司始终坚持“建厂先建人”的人才经营理念，坚持把选才、育才、用才放在企业发展的首位，狠抓员工队伍的建设。 在招人环节上，从严招工。公司每年都到全国各大高等院校和科研院所挑选并招聘一批优秀的毕业生和专业对口人才到企业工作，充实管理和科研队伍。 　　在育人环节上，从严培训。建厂以来培训费用累计达2000万元，新员工进公疟匦刖6个月的岗前培训，内容包括军训、思想品德、机械和轴承加工技术、钳工技能、管理制度等培训，培训合格的员工还需6个月学徒期的学习。公司对在职员工实行“割尾巴”式的末位淘汰方式，每年都有5％的落后的员工被淘汰，以此建立了优胜劣汰，能上能下的人事管理机制。 　　在用人环节上，坚持“唯才是用”的原则。通过公开、公平、公正的形式选拔和使用人才，各级管理人员按照理论测试、就职演讲、群众投票选举、面试答辩、公司管理者评选和董事会审批等程序进行民主选举，避免直接任命的主观性和“任人唯亲”或“唯情用人”的现象。到目前为此“括董事长张童生在内的四位原始股东没有亲情关系的人员担任公司的主要管理岗位或二线工作岗位，增强了企业活力，提高了员工的工作积极性。 2．以法治厂：制度老大、厂长老二 　　企业领导认为“法治代替人治，可以克服因个人意志、感情、思想的偏差而影响企业发展，建立一系列合理、科学的规章制度，是企业长期、稳定、持续地发展的关键”。集团自创建以来就确定了“依法治厂”的方针，形成了“制度老大、厂长老二”的权威性氛围。人本集团规章制度采取员工制订、员工执行的民主管理，有效地保障了员工的合法权益，增强了企业的凝聚力、团队精神患し⒘嗽惫さ幕极性、创造性和主人翁精神。“人本”公司内部有一个由工会代表、管理者代表、股东代表三方组成的企业标准部，负责全集团的规章制度起草、制定。其制度无所不包，从生产管理到员工行为准则都制订了详细的条例，如食堂用餐不得倒剩饭菜、员工就寝按时熄灯、不得辉嗷啊⑷⊥夂诺刃∈露加忻魑墓娑āＣ磕4月和10月“企标部”均需对制度进行修改补充。为了确保制度的贯彻实施，“人本”设立了企业标准促进部，全权负责制度的落实执行。在集团内制度面前人人平等，上至董事长下到普通员工一视同仁，领导没有任何特权可言。 3．“人本是个学唬人本更是一个家”。 “人本是个学校，人本更是一个家”，这在人本集团不是一句漂亮的口号。企业领导认为，严厉的制度、金钱的诱惑只能产生被动的积极性。一个成功的企业应该想方设法营造一个宽松、和谐、温馨的家园式文化氛围，从而极大地调动员工的激情和聪明智慧。 “人本”不仅成了一个充满朝气和活力的企业，更体现出“温馨的家园”的氛围。 　　人人都是“人本”的一员，人人都是“人本”的主人。如今“人本”推行了交叉投资，循环持股，企业社会化。集团各企业实行股份化，通过赠送和购买让各企业的厂长、骨干、员工及集团其它子公司的员顺钟懈闷笠狄欢ū壤的股份，通过资本的纽带将员工和企业的兴衰紧密的联系在一起，大家通过自己的努力，企业发展了，自己也发展了，这些成绩自己看得见，摸得着，有成就感。 　　“人本”人说这是一种特有的“股份制模式”、“家园文化”，也正是它们极大地激发了几千名“人恕比说募で椤⒅腔酆颓蹦埽使“人本”企业在这样短的时间内创造了许多奇迹！ 　　企业领导身先士卒公司领导的艰苦朴素、以身作则、清洁廉政、奋斗不止的作风，又是“人本”企业文化的一大特色。“我只是人本的一分子”，张童生多次说到这句话。这句话让我们感受到一个卓有成说钠笠盗斓迹就是这样把自己融汇到普通职工的行列中。在公司初创后的很长一段时间里，董事会成员与普通员工一样，同吃、同住、同工作。为了更快地发展企业，几年来股东们几乎从未分红，将应得的红利进行再投入，连续进行四期技改，共投资1.55亿元。 　　 董事长张童生由于其显著的经营业绩和成功的企业管理，多次被温州市人民政府评为温州市“专业技术拔尖人才” ；从1994至2002年连续九年被温州市人民政府授予“温州市工业企业优秀厂长（经理）”和“金鹿奖” 称号；1995年被国家机械工业部评为“机械工业优秀企业家” ；1998年被评为浙江省优秀企业经营者和浙江省突出贡献经营者 ；1999年当选浙江省劳动模范和浙江省轴承协会理事长。2000年和2002年被评为全国质量管理先进工作者。2002年当选市机械工业联合会副会长。温州市十届人大代表、财经委员。