几乎所有的经理人都有这样的体验：在渴望成功的路上艰难跋涉，筋疲力尽、弹尽粮绝，仍一头雾水，不见成功的彼岸。为什么一直努力却始终不能成功？ 　　戴夫·马库姆著的《高效经理人的8个思维原则》围绕这个主题为我们指出了关键的8个要素：审视自我、好奇求知、抛弃常规、掘证据、估量影响、综观全局、审慎行事、溯本求源。 　　在思维模式改变的8个思维原则中，为什么审视自我要放在第一位的地位？ 　　第一，因为膨胀的自我影响了经营的正确决策。许多人相信，在残酷的商业社会，求得生存的利己主义是必不可少的，成功好像只属于那些富有侵略性的人和企业。 　　与上述观念相比，实际上比任何东西都更能让人和公司倒下的就是自我。自我的人喜欢不断地四处攀比，只有比别人强的时候才感到满足。没有人能够无所不知，只有真正了解情况，才能在错综复杂的条件下做出重大决策。尤其是对于复杂的企业经营活动，要想做出匀肪龆ǎ从同事那里获得关键性信息和清晰的思路是非常必要的。相互交流应当具备开放式的沟通和批判式的思考，是建设性和推动性的，而不应当是限制性的。 　　所谓最好的决策，往往是人们跳出自我藩篱，通盘考虑公司整体以及各种潜在的影响条件下做出来的。企业要想成功，必栽谌肆α煊蚝蜕桃盗煊蛲时取得成功才行。出色的商业思维要将智商和情商融合，把它的表现加以提升。 　　第二，膨胀的自我会使我们所依赖的优势变成劣势。实际上每个人都有优势，但如果我们没有再做进一步的沟通和讨论，那就是风险所在。 　　比如，如果我们对发展自我没有远ǜ叨鹊某浞秩鲜叮你的有益的个性和独特的卓越才能也会变成破坏性的，会退化成弱点。比如，你信心十足，但容易导致绝对正确的感觉；你办事迅速、有效率，但会由此而过度轻率；你很睿智，但容易无理狡辩；你属于警觉的那一种，但可能关注面过分狭窄等等。 　　这就是说，即杂涤凶詈玫哪康摹⒉拍堋⑻旄场⑿判模有时也会因为过分自信、自大、狂热而变成一个超级自我的人。对个人来说，这也许就意味着人生最灰暗的时期。 　　第三，自我是可以控制的，但自我不容易捕获，需要你仔细关注自己和别人的反应。困难在于，自我并不像机器那样可以简单地打孕蘩恚它是智力和情感的机器，需要分拆和调整。 　　以下是处在自我区域范围内的人具有的一些关键特征：当你炫耀你的才华的时候，你失去了可信度；当你在不断寻找认同的时候，你的根本目的是在于别人接受你、喜欢你，让你自己受欢迎，而不是想让别人对自己的想法进行严格、韵傅纳笫樱坏蹦闫疵为自己辩护的时候，就会产生心理防备过当，你不会将你的看法看作是有待于验证的假设，而是将它看作是维护或辩护的事实。 　　第四，如何矫正自我膨胀---谦字当头。谦逊具有令人难以置信的力量。它是无声的力量，是真正自信与高尚的融合。它是以我们为中心，而不是以我为中心，着眼于比个人目标更远大的事业。 　　谦逊是自我修炼的原则。没有人能全知全能，你不能，也别假装你能。我们不可能对所有的事情都完全了解，这就是我们迫切需要合作的原因。 　　以人为镜。在你努力变得谦逊的过程中，要观察别人的感觉。一个人是否谦模不是自己说了算，需要别人充当镜子来对照。当你去观察别人的时候，别人也给了你反馈，这就是你自己行为的反作用力。 　　不要太绝对。人们往往会说出一些感受，而不会将这些断言和可以衡量的事物相比。 　　揭开信条的面纱。人们几乎对任何事情都有一个信条，这些信条存娜嗣堑耐纺灾校但并不代表就是事实。人们的思维通常非此即彼，非走即停，由此及彼，忘记了还有其他的可能性。