建设学习型企业，是杭州机床集团有限公司持续追求的目标，也是我们近年来能成为机械行业竞争力之星、进入中国机床工具行业十强的根本原因。 把创建学习型企业作为企业追求的发展战略目标 根据杭机床集团以往实施企业发展战略的经验和教训，我们认为，企业在制定发展战略目标时应避免两种倾向：一是过分便重企业发展战略目标中的高经济指标。早在上世纪八九十年代，改制前的企业把年销售目标定为5亿元、10亿元。但时间到了，目标并未实现。实际上，在全球化的超强竞争时代，市场瞬息万变，很难规定中长期发展的具体经济指标，关键在于企业适应市场的能力。产品有市场时，能迅速提高产量，满足用户需求；市场需求不足时，能迅速转移生产能力，并寻找出新的市场需求，构建新是生产能力。二是贪大求洋。有的企业为追求战略目标的激烈性、鼓舞性，把战略目标理想化。总结自身和社会的经验，使杭机人认甑剑企业要立于不败之地，关键在于自身的应变能力、学习能力、创新能力。为此，我公司把创建学习型企业作为企业追求的发展战略目标，在企业发展规划上明确写上“努力建设学习型企业，提高企业的自我学习、自我组织和自我调整能力，开发人才潜能，提高员工素质”在2003年工作暌樯希集团提出：要建设学习型企业，就要把会议也开成学习型会议，改变原来会议先由公司主要领导作报告，再由部门领导作展开式的发言的惯例。而是先请技术、管理、经营方面的专家发言，再由公司领导作报告，力求创造一种上下互动、自由言论、相互启发的气氛，收到了教好的效辍