盘点时节，"重组"这两个字眼反复地刺激人们的眼球。为什么重组？重组有益于改善企业的哪些缺陷？重组有什么弊端？人们对于这些问题，可能并没有考虑得十分清楚。 　　重组旨在做强企业。要获得市场效益，关键是提高企业的市场竞争力，包括技术、理念等多个方面。这就要求企Ｖ刈槭保要避免非市场因素的主导作用。 　　有业内人士分析认为，重组首先不要贪大。盲目地大，只会变成"背包袱"。一汽兼并扬子、上汽兼并仪征后，都没能取得更大的发展，就很能说明问题。其次，要注意考虑重组对象的具体细节问题。比如在技术上，双方是否存在标准上的差异1当前，汽车制造主要有3个不同的标准体系，包括美国、欧洲和日本标准。制造标准不同，重组双方就很难利用对方的制造平台。技术标准的差异，势必给重组后的企业降低成本带来困难。对于这一问题的得失考虑，企业要有清醒的认识，不能被重组的美好前景冲昏头脑。第三，重组还要与相应体制的改善和技术水平提升保持同步。重组仅仅是个契机，本身不能产生直接的效果，竞争力的增强关键在于重组后相应配套管理体制的改善，尤其是管理水平的提升。重组后管理的跨度增大，管理难度也相应增大。如果不能发挥优势互补的作用，改进相应的配套体制，重组的作用就牖崦飨裕甚至可能还不如从前。因此，在重组的同时，还要注意通过企业间产权的变动，调整企业的规模和结构，实现资源的优化配置。另外，如果只有重组的外在表现，产品与内在品质仅有改进，重组的结果就不会为市场接受。