上海汽轮机有限公司汽轮机车间的孔俊林接到一项不同寻常的任务：把一块铭牌装在即将出厂的温州电厂六号发电机组上。孔俊林已经做了21年的总装钳工，在汽轮机组上安装的铭牌已经不计其数，但这块铭牌他还是第一次看到：左上角上印着醒目的“上海电气”商标。这是建造过近9000Ｇ瓦发电机组的上海电气，第一次在发电机组上使用“上海电气”商标。 　　在中国装备工业界有一句“老话”：中国装备业最大的优势是成本优势，最大的弱势是品牌弱势。为此，中共中央政治局委员、上海市委书记陈良宇曾寄语上海企业家：“上海要提高国际竞争力，全面推动实施品牌战略极为重要”。上海电气，作为中国工经联、中国名牌战略推进委员会向世界推荐的中国名牌，公司决策层对实施品牌战略极为重视，决心以国际化思路，继续做大做强做响“上海电气”这一中国名牌。 　　按照国际化的思路，他们首先进行品牌的战略定位，明确作为装备制造业的中国品牌，其拥有自主知识产权的核心竞争力是第一位的。董事长王成明说，装备工业是一个民族的“脊梁”，而装备工业的“脊梁”是拥有以自主知识产权为核心的国际竞争力。于是，他们通过与中科院结为战略联盟，与国内的大专院校、科研院所建立“产学研”研发体系，以及开展导屎献飨化引进技术，攻克了百万千瓦电站建造等一项又一项技术难关，不断提升技术创新能级。 　　按照国际化的思路，他们全面推进“三位一体”的品牌战略。“三位一体”，就是将企业、商标和产品三者统一起来，使之形成一个有机整体。而过去的上海电气下属企业多、品牌散，集团共有400多家企业，企业品牌411个，而产品品牌更有几千个之多。以其生产的一台发电机组为例，汽轮机部分是汽轮厂造的，叫“卫星”牌；电机部分是电机厂造的，叫“上电”牌，偏偏就是没有“上海电气”。如今，上海电气对“上海电气”司标进行了全方位的保护性注册，实施品的“三位一体”后，一台发电机组的制造企业是上海电气下属的上海电气电站集团；产品叫“上海电气”发电机组；商标就叫“上海电气”。 　　“上海电气”品牌战略的实施，为上海电气赢得了越来越多的国内外订单。上海电气电站集团常务副总裁朱斌谈到，整个上海电气手中在握的国内外订单多达4000万千瓦。