2004年11月26日，被媒体和财经界、企业界猜测了3个月之久的“江苏投资联盟”在远东集团所在地江苏宜兴公开亮相，由此拉开了民营资本强强联合的帷幕，这也是远东集团战略发展的又一步骤。而这一幕戏的导演者就是具有“电缆大王”之称的蒋锡培。 　　他看上去很憨厚，也许这样的词对于一个不惑之年的成功男人显得有些不恰当，但是看着他那张很中国的脸以及很热诚的笑，又实在找不出更好的词。而这份憨厚并没有妨碍他成为一个企业领袖和“玩钱高手”。从1992年至今，远东集团的资本从5万元发展到20亿元，他用的时间不算长也不算短。在这些年中，他不可思议地对自己创办的企业进行了4次改制。远东先后经历了从私营企业到集体企业、股份制企业、混合所有制企业、民营股份制企业集团的变化，他的控制权也几番更迭。没人明白他的“玩法”，他的家人朋友曾经都强烈反对过，但是他自始至终保持着清醒的头脑。玩到最终，远东不但还在他的控制之中，而且实现了几何级的增长。 　　把企业白送出去 　　1992年，他初创的远东电缆厂一片红火，产品供不应求，可是当时的发展环境让他不能大展拳脚。恰恰在这时，以集体所有制经济推动发展的“苏南模式”出现了，江苏及沿海地带“戴红帽子”现象盛行，当时的范道诹斓颊业剿，要求他把自己的企业变成镇办的集体企业，条件是给予大量优惠政策。他在亲朋的埋怨和痛惜中答应了乡里的要求，把企业白送出去。随着时间推移，事实证明了他的做法是对的，远东的发展突破了瓶颈，到1994年，销售额达到了1.5亿元，资产比“戴帽”前增长了10倍。他算了一笔账，3年间他把自己的700多万元收入送给了集体，不过他很开心：“表面上看我少了很多钱，但是远东做大了，我能拿回更多。” 　　亿元成功赎身 　　2002年初，他主动向华能等股东提出了回购远东的股权。可是回购却并没有那么容易，毕竟四大国企尝到了太多的甜头。为此闼又奔波了一年。随着双方谈判的艰难进行，外部的世界也在发生变化，国家出台了电力改革一系列政策。政策的推动与远东的强烈愿望，最终使华能接受了远东回购股权的建议。除了收回了过去购买股份的7000万元，华能等四家参股的公司还另外得到了7000多万元的回报。就这样，他花1亿多元结束了长达5年的合作。在需要得到政府支持的时候，他使公司成为了一个乡镇集体企业；需要在国有企业帮助开拓领域的时候，他又得到国有企业的参股；而当羽翼丰满的时候，他又把它变成了一个属于自己的民营公司。远东集团重组的目标是：到今年底，形成电缆、医药与新材料3个主业的局面，其中电缆业实现30亿元，医药5亿元，新材料15亿元，总计50亿元的目标，利税达到6亿元。